Algunas reflexiones para la definición de una estrategia de intervención en la ciudad histórica - III

5. Una primera cuestión, probablemente nada fácil de resolver, consista en la necesidad de cambiar la perspectiva existente sobre la ciudad histórica, en el sentido de trascender la visión de un recinto caracterizado por sus valores históricos o patrimoniales más que por su significación social refe- rida a la población residente (actual o virtual). En este caso, la posición dominante suele concebir a la ciudad histórica como un área dotada de potencialidades para recibir funciones vinculadas al turismo, al comercio, a la administración pública, etc., con escasas consideraciones referidas a la población residente, cuya categorización social, para complicar más el asunto, suele estar degradada (envejecida, empobrecida, etc. cuando no ausente). Tampoco suelen haber estudios fundados de los procesos de transformación que afectan a ese ámbito, que puedan arrojar luz sobre los cambios, no sólo edificatorios, sino también funcionales, económicos, de tenencia, sociales... y por tanto que llamen la atención sobre otras virtua- lidades de la ciudad histórica. Todos los elementos en presencia (conoci- miento' de la realidad, objetivos políticos, 'necesidades' económicas y fun- cionales...) empujan a definir acciones muy sectoriales, priorizadas según objetivos a corto plazo (¿la duración de los periodos políticos?) con esca- sa coordinación entre sí y, por lo general, dirigidas a asegurar algún tipo de 'rentabilidad' al servicio del turismo, la mejora del transporte y de las infraestructuras o el 'saneamiento social'.

6. Se hace necesario, por tanto, partir de una concepción de la ciudad histó- rica como un sistema integrado, cuyos elementos mantienen relaciones entre sí (que hay que tratar de conocer) y diseñar una estrategia de recu- peración (tipo plan o programa amplio) con acciones de un marcado ca- rácter integrador y con efectos de sostenibilidad. Pero debe advertirse que debe huirse, en este caso, de la obsesión por la perfección en el diseño de la estrategia que es una posición extrema, y pensar que una estrategia ini- cial que garantice un mínimo de integración en las acciones y de sosteni- bilidad y perdurabilidad en los resultados es siempre un avance respecto a la situación actual y puede servir como hipótesis en las fases primeras del cambio de perspectiva.