12. El aspecto de la gestión es, como demuestran las experiencias hasta ahora
desarrolladas, un elemento crucial para el desarrollo de una estrategia de
intervención (recuperación) en la ciudad histórica. Por tal hay que enten-
der la capacidad de dirigir, gobernar, la aplicación de los procesos y las acciones que se diseñen, con un grado de autonomía suficiente para garan-
tizar el cumplimiento eficaz de los objetivos. Autonomía referida a la to-
ma de decisiones que se generan en el proceso de intervención, y al manejo de los recursos de todo tipo, incluidos los económicos.
La autonomía en la gestión no excluye, como es lógico, el establecimiento de los meca- nismos de control y seguimiento por parte de las instancias políticas y ad- ministrativas. Se refiere a la gestión de carácter técnico, procedimental y económico. La recomendación que se suele hacer en estos casos apunta a la convenien- cia de disponer, si es necesario creándola, de una unidad o departamento (tipo empresa pública, fundación o similar) encargado de la ejecución de las actuaciones en el ámbito de la intervención. Un organismo que tenga atribuidas las competencias relativas a la planificación y ejecución de las acciones, negociación con los sectores implicados en las operaciones, etc.
La autonomía en la gestión no excluye, como es lógico, el establecimiento de los meca- nismos de control y seguimiento por parte de las instancias políticas y ad- ministrativas. Se refiere a la gestión de carácter técnico, procedimental y económico. La recomendación que se suele hacer en estos casos apunta a la convenien- cia de disponer, si es necesario creándola, de una unidad o departamento (tipo empresa pública, fundación o similar) encargado de la ejecución de las actuaciones en el ámbito de la intervención. Un organismo que tenga atribuidas las competencias relativas a la planificación y ejecución de las acciones, negociación con los sectores implicados en las operaciones, etc.
13. En el marco de la definición de la estrategia de intervención (el plan o
programas) y en la gestión posterior (su aplicación) puede resultar de gran
utilidad contar con el auxilio de las organizaciones no gubernamentales,
cuyos objetivos sean la mejora de la calidad de vida de la población desti-
nataria (alojamiento, educación, sanidad, cultural, asistencia social, etc.).
Este apoyo es muy conveniente por el conocimiento de la problemática
real que estas instituciones suelen poseer y también por su carácter de ins-
tancias de intermediación, lo que es siempre beneficioso a efectos de la
práctica del consenso, y de gestión, lo que puede resultar de eficacia para
la ejecución de los programas.
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